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解讀長治市《關于市縣兩級領導干部和機關單位對貧困重點村定點幫扶全覆蓋的實施意見》
包養中國發展門戶網訊 據長治日報消息，為深入貫徹落實市委“五五”戰略，打好扶貧開發攻堅戰，進一步加快貧困地區農民脫貧增收步伐，10月31日，長治市委、市政府印發《關于長治市縣兩級領導干部和機關單位對貧困重點村定點幫扶全覆蓋的實施意見》。
關鍵詞：指導思想
以黨的十八大精神為指導，以干部變作風、群眾得實惠為宗旨，以增加收入、提高能力、加包養快發展為重點，以各級領導干部和機關單位定點幫扶為抓手，用五年時間（2013~2017年）全面完成市委十屆五次全會提出的農民收入實現翻番，貧困人口穩定脫貧，率先同步建成小康社會的目標包養網任務。
關鍵詞：范圍對象
■領導干部
長治市廳級領導干部，市直機關事業單位擔任實職的副處以上領導干部，有關企業負責人；除城區以外的12個縣市區處級領導干部，縣市區部分科級單位領導干部。
■機關單位
長治所有長治副處以上市直機關事業單位、有關企業；貧困村較多的三個國家級貧困縣所有正包養科級包養網車馬費單位；貧困村較少的兩個省級貧困縣、七個插花貧困縣部分正科級經濟和社會管理部門。
■幫扶范圍
長治除城區以外的12個縣市區貧困發生率在30%以上的1419個貧困重點村，其中省級領導干部和省直機關單位已幫扶22個村。
關鍵包養網詞：遵循原則
■不交叉原則
省、市、縣三級領導干部和機關單位原則上不重復交叉安包養網排在同一個貧困村幫扶，堅持一人包一村、村村有人包，確保所有貧困重點村幫扶全覆蓋。
■連續性原則
原來已安排幫扶貧困村的領導干部和單位基本不動，只對交叉幫扶和所幫扶村不是貧困村的少數領導和單位進行適當調整。同時，此輪幫扶活動堅持一包五年不變，包村干部如因職務變動、退休、離職包養等情況，換人不換村，由繼任者接力幫扶，切實做到不脫貧不脫鉤。
■相對集中原則
每個單位領導干部原則上安排在同一鄉鎮或鄰近鄉鎮開展幫扶工作，以便統籌協調、集中連片實施產業扶貧開發。
關鍵詞：工作任務
圍繞農民收入實現翻番、貧困人口穩定脫貧和率先同步建成小康社會的總目標，每年都要做好以下七個方面的工作。
■制定一個切實可行的發展規劃
包村干部首先要在深入調查研究的基礎上，緊密結合幫扶村自然條件、產業現狀，制定一個五年脫貧解困、增收致富、全面小康的總體規劃，并逐年確定年度工作計劃，做到一張藍圖繪到底，一年接著一年干，一任接著一任干，不達目的不罷休，努力把貧困村建設成“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。
■扶持發展一個優勢特色產業項目
圍繞實施農業“雙十”工程，立足當地包養站長特色優勢產業包養甜心網，致包養力于發展規模養殖、設施蔬菜等能夠廣泛吸納勞動力就業、促進農民穩定增收的“一村一品”、“一戶一項”扶持項目。
■辦成一件能夠普惠廣大群眾的實事好事
要致力于解決制約貧困村發展包養的水電路等基礎設施和公共服務設施建設方面的問題；開展走訪貧困戶活動，幫助貧困群眾特別是一些因病因災返貧的特困群眾解決生產生活甜心花園方面的實際困難，使群眾通過幫扶干部的實際行動感受到黨和政府的關懷和溫暖。
■開展一次公益性服務活動
結合各自實際，大力開展文化、科技、衛生“三下鄉”活動，包括文藝演出、免費義診、社會援助、信息咨詢等，活躍和豐富鄉村文化生活。
■組織一次素質教育或實用技術培訓
按照有文包養網化、懂技術、會經營的包養網要求，結合扶持項目和產業開發方向，針對性地開展實用技術、勞動技能、致富本領等方面的培訓教育，切實提升貧困群眾脫貧致富的內生動力和能力。
■參加一次生產性勞動
每年要在春種秋收等農忙季節，抽出一定時間，深入田間地頭，與群眾共同參加農業生產勞動。
■參加一次村黨包養支部民主生活會
包村黨員領導干部要注重所包村基層黨組織建設，每年要適當參加支村兩委有關會議，至少參加一次黨支部民主生活會，幫助支部班子解決自身存在問題，建設一個一流的支部班子，培養一個一流的支部書記，增強他們在帶領群眾脫貧增收進程中的戰斗力、凝聚力。
關鍵詞：考核辦法
■考包養核工作在市委干部下鄉領導組的直接領導下，由市委組織部和市扶貧開發中心（市委下鄉辦）牽包養網頭，市直機關工委、市經信委、市財政局、市人社局、市教包養網育局等部門參加，組成領導干部下鄉住村、定點幫扶工作考核組，對落實相關扶貧政策包養、年度工作任務完成、資包養情婦金項目投入、定點幫扶成效等情況進行考核。
■考核采取對領導干部及其單位和定點幫扶村的雙向考評辦法，每年考核一次，在當年12月至次年1月份進行。考核實行百分制，按其開展定點幫扶工作情況，對照考核量化分值逐項打分，得分90分以上的為優秀，70~89分的為合格，70包養分以下的為不合格。考核結果長期包養均登記入檔，并與定點幫扶單位和領導干部評先選優、評價領導干部工作實績、年終干部考核和提拔使用掛鉤包養價格ptt。
■凡在定點幫扶工作中，經考核評定為優秀的包村領導干部和單位，給予通報表彰；對幫扶工作不主動、效果不明顯、考核不合格的包村領導干部和單位給予通報批評。
關鍵詞：組織管理
■加強領導
長治市委干部下鄉領導組是全市領導干部和機關單位對包養網貧困重點村定點幫扶全覆蓋工作的領導機構。市委干部下鄉辦公室是領導組下設的日常辦事機構，設在市扶貧開發中心，具體負責做好組織管理、檢查督促、考核評比和綜合協調等工作。
■強化管理
定包養網單次點幫扶實行工作隊管理機制，各有關單位要給每個參與定點幫扶的領導干部配備1~2人，組成工作隊，負責做包養甜心網好所包村的扶貧開發任務。派駐同一個包養留言板縣的各市直單位工作隊，統一編隊，設大隊長1名，由市委組織部選派，任期一年，主要負責包養統籌協調、檢查督促、工作指導和隊伍管理，全面掌握工作包養網dcard進展情況，定期匯報工作。包村領導干部原包養網比較則上五年不變，工作隊員可每年輪換一次。市扶貧開發中心負責對各縣扶貧工作隊大隊長的日常管理。
■嚴肅紀律
領導干部要帶頭下鄉住村，在時間安排包養上，每位包村幫扶領導干部下鄉住村每年不少于7天；在工作紀律上，要認真貫徹中央“八項規定”、“六條禁令”和反對“四風”的要求，嚴守市委“十條紀律”；在扶貧資金使用上，要設立專戶，嚴格管理，公示公告，確保安全有效。
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